讓互聯(lián)網(wǎng)化成為產(chǎn)權市場(chǎng)轉型發(fā)展的動(dòng)力

當前，中央提出我國的首要任務(wù)是供給側結構性改革，從廣義上來(lái)講，各行業(yè)都將面臨著(zhù)一個(gè)如何轉型發(fā)展的問(wèn)題，產(chǎn)權市場(chǎng)作為具有中國特色的非標準化、全要素資本市場(chǎng)不應當僅僅討論業(yè)務(wù)創(chuàng )新，資源整合，制度法規和行業(yè)定位等目標性問(wèn)題，更應當來(lái)討論實(shí)現上述市場(chǎng)目標的具體路徑或者說(shuō)是產(chǎn)權市場(chǎng)轉型發(fā)展的動(dòng)力問(wèn)題。

1  產(chǎn)權市場(chǎng)的轉型動(dòng)力就是互聯(lián)網(wǎng)化

產(chǎn)權市場(chǎng)轉型動(dòng)力問(wèn)題就是產(chǎn)權交易機構的互聯(lián)網(wǎng)化改造問(wèn)題。為什么這么說(shuō)？因為產(chǎn)權市場(chǎng)是制度立市，當制度不能夠形成法律法規的時(shí)候，市場(chǎng)的邊界和內涵還是不甚清楚的，或者說(shuō)沒(méi)有官方明確定位，大家都是自說(shuō)自話(huà)。市場(chǎng)的生存發(fā)展過(guò)多依賴(lài)于國家政策的傾斜與政府部門(mén)的保護，這樣，創(chuàng )新便成了產(chǎn)權市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的靈魂，是生存的需要，也是發(fā)展的無(wú)奈。但產(chǎn)權市場(chǎng)經(jīng)過(guò)將近三十年的積累，全國交易機構的產(chǎn)權人經(jīng)過(guò)持續不斷地開(kāi)拓與提升，社會(huì )的認可使產(chǎn)權市場(chǎng)逐步積累了相當規模的交易量和消費習慣，所以市場(chǎng)需求漸漸成為市場(chǎng)存在的基礎，因此就要考慮市場(chǎng)生存所面臨的具體問(wèn)題該如何解決，市場(chǎng)怎樣才能夠在不確定的政策環(huán)境下，在水深火熱的市場(chǎng)競爭中確保無(wú)恙，同時(shí)還能夠適應環(huán)境，轉型提升。當前“互聯(lián)網(wǎng)+”正在改變大工業(yè)時(shí)代 “層級、控制和封閉” 的線(xiàn)下思維，所有人都在尋求變革之道，“平等、共享和自主”的互聯(lián)網(wǎng)化思維成為大家追求的目標。就產(chǎn)權市場(chǎng)而言有兩個(gè)層面的意義，一是交易機構僅限于較短產(chǎn)業(yè)鏈和較單一服務(wù)，而沒(méi)有跨界合作的協(xié)同服務(wù)已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足客戶(hù)對于交易的多樣化、高層次、高品質(zhì)需求了；二是每個(gè)產(chǎn)權交易機構不能僅限于機構間的線(xiàn)下業(yè)務(wù)合作，不借助共享平臺的獨立生存也越來(lái)越?jīng)]有競爭力，客戶(hù)對于交易的便捷性、避險性、成效性的要求越來(lái)越高了。所以歸其一點(diǎn)，產(chǎn)權交易機構要想推動(dòng)產(chǎn)權市場(chǎng)真正意義上的轉型提升，必須要讓信息技術(shù)真正為行業(yè)所用，并以此為動(dòng)力將跨界聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)應用、云計算、大數據都具體體現在產(chǎn)權交易的業(yè)務(wù)后臺里面，真正起到支撐產(chǎn)權交易機構的功能提升，支撐產(chǎn)權市場(chǎng)轉型發(fā)展的作用。

2  玩好“四統一”的互聯(lián)網(wǎng)化交易平臺

多年來(lái)，產(chǎn)權市場(chǎng)一直在提“四統一”的概念，即統一信息平臺，統一交易規則，統一交易系統，統一過(guò)程監測，這是產(chǎn)權市場(chǎng)一體化建設的重要原則。但由于交易機構根本上的利益格局問(wèn)題和地區、體制差異問(wèn)題，時(shí)至今日“四統一”仍然進(jìn)展不大。產(chǎn)權交易機構的發(fā)展很不均衡，個(gè)別機構占有大量政策性資源，交易機構貧富差距懸殊，全行業(yè)形不成統一競爭力，行業(yè)門(mén)檻屢屢受到其他機構的沖擊。所以如何能夠通過(guò)共建、共享、共用、共治統一的信息化交易平臺，打破機構間的能力壁壘，聚合所有的市場(chǎng)資源，最終形成產(chǎn)權市場(chǎng)與其他市場(chǎng)或平臺的競爭力，真正實(shí)現產(chǎn)權市場(chǎng)的長(cháng)治久安與自主升級，這應該是產(chǎn)權市場(chǎng)一直以來(lái)追求的目標?？傊?，行業(yè)的大部分機構好起來(lái)，全行業(yè)才會(huì )好起來(lái)。

    2.1  “O2O”構架建立高質(zhì)量的產(chǎn)權市場(chǎng)生態(tài)圈

產(chǎn)權交易機構的獨立生存是在線(xiàn)下有形市場(chǎng)階段的生存邏輯，是信息不對稱(chēng)環(huán)境下的中介服務(wù)模式，已經(jīng)完全不適合平臺服務(wù)模式下的機構業(yè)態(tài)發(fā)展需求了。在互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟環(huán)境下，信息對稱(chēng)問(wèn)題已經(jīng)基本得到了解決，平臺競爭的核心已經(jīng)轉到了 “互聯(lián)網(wǎng)+優(yōu)質(zhì)體驗與專(zhuān)業(yè)服務(wù)”的競爭模式當中。相較于同類(lèi)型的電商平臺，當前我們的任何一家產(chǎn)權交易機構都還不夠，而且很難達到平臺級的規模與質(zhì)量，不可能形成服務(wù)完善的市場(chǎng)生態(tài)圈，而如若我們經(jīng)過(guò)資源聯(lián)合與共享，優(yōu)勢便可得到核裂變級放大，則可能迅速具備平臺構架基礎。若以“四統一”的產(chǎn)權交易系統為互聯(lián)網(wǎng)電商平臺，以加入聯(lián)盟的產(chǎn)權交易機構為線(xiàn)下專(zhuān)業(yè)服務(wù)團隊，交易所類(lèi)似于四統一電商平臺的線(xiàn)下體驗店，則可以快速形成專(zhuān)業(yè)級的O2O產(chǎn)權市場(chǎng)新格局。使產(chǎn)權市場(chǎng)既在云端也在腳下，形成云端織網(wǎng)、地上結伴的立體市場(chǎng)生態(tài)體系，并以此為基礎來(lái)聚合因業(yè)務(wù)和利益而相互需要的各類(lèi)機構進(jìn)入平臺，交易機構的自身強大無(wú)疑會(huì )對大量?jì)?yōu)質(zhì)服務(wù)機構、金融組織產(chǎn)生吸引力，實(shí)現高質(zhì)量的共生共存、共同發(fā)展。

    2.2  大數據資產(chǎn)創(chuàng )造機構核心競爭力

全國交易機構之間的合作是長(cháng)期以來(lái)行業(yè)的奮斗目標，但這種合作往往局限于相互幫助的業(yè)務(wù)協(xié)同上面，囿于工具缺乏、空間距離、組織內部協(xié)調、觀(guān)念和能力差異等問(wèn)題，沒(méi)有形成各自業(yè)務(wù)活動(dòng)所帶來(lái)的大數據共享機制和條件，因此機構間的合作往往流于形式，共享對方視為財富的數據資源成為了一句空話(huà)，各機構交易活動(dòng)所形成的數據資源在信息孤島上，沒(méi)有變成真正有價(jià)值的財富。但是如果利用“四統一”模式下的統一大后臺，由通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)加入統一系統的各兄弟機構所形成的交易大數據，則瞬間可以成為各機構同步具備的核心競爭力，這就是小舍與大得的道理。誰(shuí)先發(fā)現這個(gè)道理，誰(shuí)就先獲得這個(gè)資源，只有跳進(jìn)大海，才能擁有整個(gè)大海里的一切。如果將這一資源加以科學(xué)的分析、統計、加工和整合，這個(gè)大數據資產(chǎn)不僅是可以為各交易機構所用的金礦，也可以服務(wù)于同時(shí)進(jìn)入系統的客戶(hù)和投資人決策，甚至成為國家政策制定、科研、監管等部門(mén)和機構的重要數據來(lái)源。最重要的是在大數據引導下，各交易機構逐漸具備了創(chuàng )造本機構獨特競爭優(yōu)勢的方法和路徑，又再次不斷匯入大數據平臺，將使競爭對手永遠無(wú)法超越這個(gè)不斷自我完善與自我升級的智慧平臺。

    2.3  跨地區布局實(shí)現市場(chǎng)低成本擴張

每家產(chǎn)權交易機構都有一個(gè)全國擴張的夢(mèng)想，實(shí)在做不到開(kāi)疆拓土，最基本也要做到守土有責。因此隨著(zhù)各自業(yè)務(wù)拓展，機構之間的利益沖突和矛盾必然也會(huì )產(chǎn)生，而在全行業(yè)大敵（如電商專(zhuān)業(yè)頻道）當前的危機面前，中小交易機構之間與其遠交近攻相互消耗，不如合縱聯(lián)橫一致對外，至少在全國產(chǎn)權市場(chǎng)形成幾股強大力量對抗巨無(wú)覇電商的跨界競爭。所以市場(chǎng)整合是大勢所趨，但是全國產(chǎn)權交易機構全部為國有體制，存在形態(tài)還包括事業(yè)、企業(yè)和股份制公司，只有在尊重行業(yè)管理傳統和機構主權獨立的前提下，通過(guò)“四統一”實(shí)現業(yè)務(wù)整合、技術(shù)整合、人才整合、數據整合、資金整合、服務(wù)整合等絕大多數要素整合，使各交易機構同步實(shí)現質(zhì)量提升，同步實(shí)現全國性低成本擴張；使各交易機構的獨立性寓于統一平臺之內，統一平臺又支持獨立機構百花齊放；使各交易機構依托平臺共同筑牢行業(yè)壁壘，使行業(yè)多年積累的資源優(yōu)勢通過(guò)技術(shù)與合作而進(jìn)一步放大。還有最終現實(shí)的是各地機構不用再搞同質(zhì)化的重復建設，節省大筆經(jīng)營(yíng)資金，增加機構經(jīng)濟效益。

    2.4  知識共享推動(dòng)產(chǎn)權市場(chǎng)自我提升

首先，“四統一”互聯(lián)網(wǎng)平臺建成后，在多交易機構共用的基礎上將把各交易機構的存量知識和能力實(shí)現共享，各機構在共享的基礎上取長(cháng)補短、總結規律，像“俄羅斯方塊”一樣不斷的消化、吸收新的存量知識。隨著(zhù)產(chǎn)權市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展，“四統一”平臺的增量知識將進(jìn)入持續的均衡、到不均衡、再到均衡的無(wú)限循環(huán)升級通道，這種隨著(zhù)解決問(wèn)題積累知識的做法只有在多機構共用的情況下才能夠實(shí)現，而且用的機構越多知識增長(cháng)越快，這將持續推動(dòng)交易機構的同步提升與改進(jìn)。

其次，因為產(chǎn)權市場(chǎng)擁有全要素交易空間，隨著(zhù)“四統一”平臺的PC端、微信端、APP端等全方位互聯(lián)網(wǎng)信息通道打開(kāi)后，大量的交易主體可以輕松進(jìn)入操作平臺，并逐步實(shí)現智能化，甚至用游戲化方式自主處理產(chǎn)權交易業(yè)務(wù)，產(chǎn)權市場(chǎng)的知識積累將更加迅速，交易機構的知識結構也會(huì )發(fā)生很大變化，產(chǎn)權市場(chǎng)的形態(tài)將是另外一番高層次場(chǎng)景。

    2.5  共有共治邁向產(chǎn)權市場(chǎng)“共產(chǎn)主義”

有恒產(chǎn)者有恒心，對于“四統一”平臺的控制權是每一個(gè)機構必然關(guān)注的問(wèn)題，平臺的發(fā)展方向、平臺的服務(wù)水平、平臺對于每個(gè)機構的公平對待等都影響著(zhù)我們的使用體驗。產(chǎn)權交易機構最理想的“四統一”平臺建設模式是公平民主和均衡控制的真正落地，相當于在統一平臺領(lǐng)域的“平均地權”改革，所以本文嘗試提出，建立“四統一”平臺的合作理念是“共建、共用、共治、共享”，沒(méi)有提基于股權關(guān)系的“共有”，這主要是因為：首先，上述“四共”的前提本身就是共有，但考慮到機構之間的差異和出資事項的靈活性，希望最大限度地吸引國內的產(chǎn)權交易機構加盟，盡最大努力形成一股強大的平臺力量。其次，無(wú)論是出資共建還是使用共建都是“四統一”平臺的決策者，都可以參與平臺的治理，只是有區別的權利公平而已，各機構都可以平等享受平臺功能帶來(lái)的利益。最后，不斷加盟的產(chǎn)權交易機構通過(guò)“四統一”平臺的共建，未來(lái)可以間接實(shí)現產(chǎn)權市場(chǎng)“統一交易場(chǎng)所”的共建，只是其場(chǎng)所形態(tài)不同于有形市場(chǎng)而矣，最終全國統一產(chǎn)權市場(chǎng)終將建成。

任何事情只空想、不落地，就達不到最終的目的，內蒙古產(chǎn)權交易中心在常州創(chuàng )業(yè)投資集團開(kāi)發(fā)的“E交易”系統基礎上，通過(guò)升級開(kāi)發(fā)與監測對接已經(jīng)基本實(shí)現了當初構想的“四統一”平臺框架，現在需要做的是通過(guò)充分研討，統一認識，實(shí)現多家機構系統共用，并逐步導入流量，同時(shí)公開(kāi)推選出各個(gè)方面操作較為成熟的交易機構牽頭，在集思廣益的基礎上帶領(lǐng)大家同步升級各交易機構的操作流程和規范文本，并以“E交易”系統統一對接各地公共資源交易平臺，形成逐步覆蓋全國的交易所接入公共資源系統的主流模式，隨著(zhù)加盟的產(chǎn)權交易機構越來(lái)越多，在國務(wù)院國資委的統一監測下，逐步實(shí)現全國性產(chǎn)權交易市場(chǎng)的平臺統一。與此同時(shí)，由常州創(chuàng )業(yè)投資集團、內蒙古產(chǎn)權交易中心、北部灣產(chǎn)權交易所、黑龍江聯(lián)合產(chǎn)權交易所發(fā)起設立的“產(chǎn)權科技聯(lián)盟”公司以眾籌方式不斷吸收新的產(chǎn)權交易機構股東進(jìn)入，并同時(shí)注冊“E交易”公司作為市場(chǎng)化運營(yíng)主體，打造規范統一的市場(chǎng)化平臺，突破區域市場(chǎng)格局，增強全國統一的產(chǎn)權市場(chǎng)影響力。

（來(lái)源：產(chǎn)權導刊  作者為內蒙古產(chǎn)權交易中心董事長(cháng)）